Possuir uma melhor percepção das potencialidades e dos aspectos a serem desenvolvidos, facilita a tomada de decisão de atração e retenção de talentos.
A gestão de talentos é estratégica e fortemente associada aos objetivos de negócio.
Conhecer mais a fundo uma pessoa sempre é um voo sem fim, por isso possuímos meios de direcionar esse processo.
Decodificando comportamentos que podem ser desencadeados sob determinados estímulos no ambiente de trabalho.
Ferramenta dinâmica, que abrange todo o ciclo do colaborador na organização – da seleção à gestão do Talento.
Permite o desenho sob medida de programas de desenvolvimento, que impacte na mudança comportamental almejada pela organização, abrangendo: liderança, comunicação, trabalho em equipe, gestão da mudança, inovação e coaching.
Avaliação dos motivadores-chave, o lado luz e o lado sombra da personalidade, fornecendo um mapa abrangente que indica o sucesso do profissional na organização.
Criada específica para o mercado corporativo – o que significa que a ferramenta não é uma adaptação da prática clínica da Psicologia, e sim fruto de um estudo aprofundado do comportamento dos indivíduos em situações de trabalho.